PROFILE代表プロフィール
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「リアルに強い専門家」になる。
私が社会保険労務士として活動する原点は、ここにあります。
20年以上にわたり、20名規模の現場から最大1,200名規模の組織まで、製造業の最前線で管理・組織運営を経験してきました。そこで痛感したのは、経営者の描く「理想」と、現場で起きている「現実」との間には、「ズレ」が生じるということです。
法律を守ることは重要です。しかし、法律論だけでは人も会社も動きません。現場は現実を、経営は未来を、そして法律は人と組織を守る境界線を描きます。 私は、泥臭い現場の実態と、経営に必要な数字の両方を理解できる「翻訳者」として、きれいごとではない、本当に強い組織づくりをお手伝いします。
代表 太田 智樹
中小企業の経営課題は、いま「人」に集約しています。
近年の労務環境の変化は、単なる制度変更ではなく、企業と働く人の関係性そのものが変わりました。その結果、以下のリスクが表面化しています。
【表面化する主なリスク】
・SNS・口コミによるレピュテーショナルリスク
・退職代行、労基署介入、損害賠償請求
・組織疲弊、戦力流出、採用難の加速
これらは別々の問題ではなく、「組織設計・制度運用・コミュニケーションの崩れ」という一つの構造から発生します。
私の役割：現場 × 経営 × 人 × 法律の交点に立つ
私の支援の目的は、法律を“守らせる”ことでも、書類を“整える”ことでもありません。“辞めない組織”を前提に、経営が継続し、未来に資源を残せる状態をつくることです。
泥臭い現場も、数字が動く経営階層も、法律の論点も知っているからこそ、この四つの領域の交点に立ち、貴社の「会社が長く続くための設計」を支援します。
現場と管理の土台形成（生きたルールづくり）
20名→400名規模への急拡大期における管理業務に従事。品質・衛生・労務の基礎をすべて現場で体得し、“現場を動かす人間”としての土台を完成させました。
経営企画室長へ（現場と経営の翻訳者）
会社全体の経営企画を担当。現場の実態と経営数字の両方を理解し、現場と経営をつなぐ「翻訳者」としての視点を獲得しました。
組織運営・工場長・事業部長（持続可能な仕組み化）
40名規模の組織の責任者としてマネジメントを実践中。現在はISO認証の自力取得を目指し、仕組みで人を守り育てる持続可能な組織改善のノウハウを培っています。
稼働スタイル
現場運営と並行し、平日夜・土日祝日の顧問サポートを中心に対応しています。労務だけでなく、組織・採用・経営判断まで相談したい企業様を歓迎します。